Executives | Projektnr. BLI25227 | Bremen
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Leiter Finanzen (m/w/d)
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Ihr Kontakt
Bitte beziehen Sie sich auf die Referenznummer BLI25227.
Björn Lindemann
Rochus Mummert Executive Consultants GmbH
ABC-Straße 10 · 20354 Hamburg
Telefon: + 49(0)40 - 35 96 311 - 28
E-Mail: Lindemann@RochusMummert.com
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Über das Unternehmen
Nischenmarktführer - Metallverarbeitende Industrie - 170 Mio. Euro Umsatz
Die wirtschaftlich gesunde, familiengeführte Unternehmensgruppe produziert Komponenten aus Metall. Mit 800 Mitarbeitenden erzielt sie einen Jahresumsatz von 170 Mio. Euro und unterhält Produktionsstätten im In- und Ausland. Ihre Produkte werden vom Stammsitz in Niedersachsen in über 50 Länder weltweit exportiert. Typisch für die Gruppe ist ihre ausgeprägte Kundenorientierung, die große Loyalität der Mitarbeitenden zu ihrem mehrfach ausgezeichneten, überregional bekannten Arbeitgeber und die Möglichkeit zu fachlichem wie persönlichem Wachstum für jeden einzelnen. In ihrem fragmentierten Nischenmarkt wächst die Gruppe stetig. Die überlegene Qualität und Vielfalt ihrer Produkte, die hohe Liefertreue und der professionelle Service werden von den oft langjährigen Kunden aus Industrie und Handel geschätzt. Das Wachstum und die zunehmende Internationalisierung führen intern zu steigender Komplexität, weshalb die Organisation angepasst wird. Zentralfunktionen werden etabliert und ausgebaut, das internationale Geschäft wird in drei Regionen gebündelt. Die so entstehende Matrixorganisation soll es der Gruppe erleichtern, die Auslandsgesellschaften effizient zu steuern. Parallel dazu werden die Geschäftsprozesse vereinheitlicht. Dabei spielt der Verantwortungsbereich des CFO eine zentrale Rolle für die Gestaltung des kommunikativ gegenüber den Mitarbeitenden intensiv begleiteten Transformationsprozesses. Die Eigenverantwortung der Führungskräfte wie Mitarbeiter in den Zentralfunktionen nimmt deutlich zu. Zur Unterstützung des Wandels werden punktuell einzelne Manager mit Erfahrung aus externen, kulturell ähnlich aufgestellten, aber in ihrer Internationalisierung bereits weiter fortgeschrittenen Unternehmen rekrutiert. Sie kennen die in der Gruppe einzuführenden Zielprozesse bereits aus eigener Praxis. Dieses Vorgehen hat sich mehrfach bewährt. Angesichts des altersbedingten Ausscheidens der Leiterin Finance soll die Nachfolge die Funktion weiterentwickeln, u. a. durch die Realisierung von Effizienzreserven in der Buchhaltung sowie die Vereinfachung des Abschlusswesens und der gruppenweiten Konsolidierung. Die Position steht nun zur Nachbesetzung an.
Die wirtschaftlich gesunde, familiengeführte Unternehmensgruppe produziert Komponenten aus Metall. Mit 800 Mitarbeitenden erzielt sie einen Jahresumsatz von 170 Mio. Euro und unterhält Produktionsstätten im In- und Ausland. Ihre Produkte werden vom Stammsitz in Niedersachsen in über 50 Länder weltweit exportiert. Typisch für die Gruppe ist ihre ausgeprägte Kundenorientierung, die große Loyalität der Mitarbeitenden zu ihrem mehrfach ausgezeichneten, überregional bekannten Arbeitgeber und die Möglichkeit zu fachlichem wie persönlichem Wachstum für jeden einzelnen. In ihrem fragmentierten Nischenmarkt wächst die Gruppe stetig. Die überlegene Qualität und Vielfalt ihrer Produkte, die hohe Liefertreue und der professionelle Service werden von den oft langjährigen Kunden aus Industrie und Handel geschätzt. Das Wachstum und die zunehmende Internationalisierung führen intern zu steigender Komplexität, weshalb die Organisation angepasst wird. Zentralfunktionen werden etabliert und ausgebaut, das internationale Geschäft wird in drei Regionen gebündelt. Die so entstehende Matrixorganisation soll es der Gruppe erleichtern, die Auslandsgesellschaften effizient zu steuern. Parallel dazu werden die Geschäftsprozesse vereinheitlicht. Dabei spielt der Verantwortungsbereich des CFO eine zentrale Rolle für die Gestaltung des kommunikativ gegenüber den Mitarbeitenden intensiv begleiteten Transformationsprozesses. Die Eigenverantwortung der Führungskräfte wie Mitarbeiter in den Zentralfunktionen nimmt deutlich zu. Zur Unterstützung des Wandels werden punktuell einzelne Manager mit Erfahrung aus externen, kulturell ähnlich aufgestellten, aber in ihrer Internationalisierung bereits weiter fortgeschrittenen Unternehmen rekrutiert. Sie kennen die in der Gruppe einzuführenden Zielprozesse bereits aus eigener Praxis. Dieses Vorgehen hat sich mehrfach bewährt. Angesichts des altersbedingten Ausscheidens der Leiterin Finance soll die Nachfolge die Funktion weiterentwickeln, u. a. durch die Realisierung von Effizienzreserven in der Buchhaltung sowie die Vereinfachung des Abschlusswesens und der gruppenweiten Konsolidierung. Die Position steht nun zur Nachbesetzung an.
Ihre Aufgabe
Wachstum - Internationalisierung - Transformation
Sie berichten direkt an den CFO und führen zehn Mitarbeitende in Finanzen, Buchhaltung und Steuern. Kernaufgaben sind das Berichtswesen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, die partnerschaftliche Unterstützung der Tochtergesellschaften bei sämtlichen finanziellen Fragestellungen und die Optimierung der Strukturen und Digitalisierung der Prozesse in Ihrem Verantwortungsbereich. Sie steuern und überwachen das Forderungsmanagement, den Rechnungseingang und die Liquidität der Gruppe, pflegen und steuern Bankbeziehungen und wirken beim Planungs- und Budgetprozess mit, in enger Zusammenarbeit mit dem Controlling. Hinzu kommt die Ausarbeitung und Abstimmung von Leitlinien für den Umgang mit übergeordneten Finanzthemen auf Gruppenebene.
Sie berichten direkt an den CFO und führen zehn Mitarbeitende in Finanzen, Buchhaltung und Steuern. Kernaufgaben sind das Berichtswesen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, die partnerschaftliche Unterstützung der Tochtergesellschaften bei sämtlichen finanziellen Fragestellungen und die Optimierung der Strukturen und Digitalisierung der Prozesse in Ihrem Verantwortungsbereich. Sie steuern und überwachen das Forderungsmanagement, den Rechnungseingang und die Liquidität der Gruppe, pflegen und steuern Bankbeziehungen und wirken beim Planungs- und Budgetprozess mit, in enger Zusammenarbeit mit dem Controlling. Hinzu kommt die Ausarbeitung und Abstimmung von Leitlinien für den Umgang mit übergeordneten Finanzthemen auf Gruppenebene.
Ihr Profil
Gestandener, proaktiver Finanzprofi aus international tätigen, produzierenden Unternehmensgruppen
Ich suche das Gespräch mit einem gestandenen, unternehmerisch denkenden und proaktiven Finanzprofi. Nach einem einschlägigen Studium haben Sie sich bis in die mehrjährige Leitung der Finanzabteilung mittelständischer, international tätiger, produzierender Industrieunternehmen entwickelt. Sie verfügen über sehr gute Bilanzierungskenntnisse und sind abschlusssicher nach HGB und IFRS. Die Konsolidierung internationaler Tochtergesellschaften ist Ihnen vertraut, ebenso wie Planung und Budgetierung. Erfahrung im Steuerrecht ist ein zusätzlicher Vorteil. Die Einführung von ERP-Systemen haben Sie bereits begleitet, das Arbeiten in einer Matrixorganisation sind Sie gewohnt. Widerständen begegnen Sie mit transparenter Kommunikation und Hartnäckigkeit, Probleme lösen Sie pragmatisch und konstruktiv. Mit ihrem Gespür für die Bedürfnisse aller Beteiligten vermitteln Sie erfolgreich zwischen den Interessen der Zentrale und der Tochtergesellschaften.
Ich suche das Gespräch mit einem gestandenen, unternehmerisch denkenden und proaktiven Finanzprofi. Nach einem einschlägigen Studium haben Sie sich bis in die mehrjährige Leitung der Finanzabteilung mittelständischer, international tätiger, produzierender Industrieunternehmen entwickelt. Sie verfügen über sehr gute Bilanzierungskenntnisse und sind abschlusssicher nach HGB und IFRS. Die Konsolidierung internationaler Tochtergesellschaften ist Ihnen vertraut, ebenso wie Planung und Budgetierung. Erfahrung im Steuerrecht ist ein zusätzlicher Vorteil. Die Einführung von ERP-Systemen haben Sie bereits begleitet, das Arbeiten in einer Matrixorganisation sind Sie gewohnt. Widerständen begegnen Sie mit transparenter Kommunikation und Hartnäckigkeit, Probleme lösen Sie pragmatisch und konstruktiv. Mit ihrem Gespür für die Bedürfnisse aller Beteiligten vermitteln Sie erfolgreich zwischen den Interessen der Zentrale und der Tochtergesellschaften.
Ihre Vorteile
Wenn es Sie reizt, den Bereich Finanzen einer sehr gut am Markt positionierten Gruppe mit hohem eigenem Gestaltungsspielraum zu steuern, Prozesse zu definieren und an der Seite eines wertschätzenden, fördernden CFO einen konkreten eigenen Beitrag zur Unternehmensentwicklung zu leisten, freue ich mich auf Ihre schriftliche Kontaktaufnahme (BLI25227).